人(rén)才資源是(shì)企業發展的(de)第一(yī / yì ／yí)資源，星原非常注重人(rén)才的(de)開發和(hé / huò)培養，堅定不(bù)移的(de)走“學習型企業”之(zhī)路。通過建設學習型組織，倡導企業與員工共同成長，以(yǐ)加強人(rén)才能力建設爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)創新人(rén)才工作機制爲(wéi / wèi)動力，優化人(rén)才環境爲(wéi / wèi)保障，不(bù)斷深化人(rén)才管理體制改革，提高人(rén)才整體素質，優化人(rén)才資源配置，開發企業内部和(hé / huò)社會兩種資源，造就(jiù)和(hé / huò)凝聚各類優秀人(rén)才，并努力把人(rén)才優勢轉化爲(wéi / wèi)科技創新優勢和(hé / huò)管理創新優勢。努力使星原成爲(wéi / wèi)“吸引、凝聚人(rén)才，培養、鍛煉人(rén)才，拓展、成就(jiù)事業，員工都樂于(yú)工作的(de)品牌企業”。

星原的(de)培訓開發以(yǐ)公司戰略發展爲(wéi / wèi)導向，以(yǐ)崗位評估體系和(hé / huò)員工績效管理體系爲(wéi / wèi)基礎，積極開展各級各部門分工負責，分層實施，有計劃地(dì / de)對員工進行企業文化、業務知識、崗位技能和(hé / huò)綜合素質的(de)培訓，使培訓更加有針對性和(hé / huò)成效性。并以(yǐ)教育培訓和(hé / huò)實踐鍛煉相結合爲(wéi / wèi)手段，着力培養現代企業人(rén)才。

加強人(rén)才隊伍建設，努力培養一(yī / yì ／yí)批代表行業水平、掌握核心競争技術、擁有豐富管理經驗的(de)各類人(rén)才，不(bù)斷增強星原的(de)創新能力，構築電子(zǐ)行業人(rén)才高地(dì / de)。在(zài)星原形成尊重勞動、尊重知識、尊重人(rén)才、尊重創新的(de)良好風尚。通過營造學習環境、打造學習型組織，通過培訓開發提升員工綜合素質，以(yǐ)适應企業長遠發展需要(yào / yāo)，加強企業人(rén)才競争力。

星原逐步建立、健全、完善人(rén)才培養和(hé / huò)幹部教育管理體系，逐步形成全方位、立體化、多層次人(rén)才培養和(hé / huò)幹部教育培訓模式。爲(wéi / wèi)公司不(bù)同類型人(rén)才提供更加廣泛、多樣、靈活的(de)學習機會和(hé / huò)資源平台。通過各種培訓，開闊人(rén)才視野，提升人(rén)才的(de)綜合素質和(hé / huò)專業能力。同時(shí)通過組織公司内部形式多樣的(de)崗位培訓、短期培訓、專題講座和(hé / huò)學術交流，促進各類型人(rén)才素質和(hé / huò)技能的(de)提升。并根據企業内外部環境的(de)變化不(bù)斷予以(yǐ)充實和(hé / huò)完善。